公司是什么?的市场化进程走过了30年之后，柳传志依然觉得需要花一年的时间，才能让这些年轻人大致明白这个问题。，几乎每个人手中都攥着一项蕴含着金矿的技术成果。
柳传志，1944年生于上海，联想控股董事长、联想集团创始人，著名企业家、投资家。他从科学院的技术员转身，成为改革开放以来第一代企业家。在很多商业领域，柳传志的实践和探索都开风气之先。虽然淡出联想集团多年，专注于联想控股，深耕投资领域，但“联想”这个标签始终贴在柳传志身上。
1978年，34岁的柳传志在科学院计算技术所担任工程技术员，改革开放的消息传来，柳传志说，“当时只有朦胧的意识，时代可能要变了。还谈不到说未来改革开放如何，只是觉得可能会真正结束这个时代，以经济建设为中心。”
计算所是当时最权威的计算机研究专业机构，举全所之力研究出的大型计算机需要300多平方米的房子才装得下，每秒千万次的运算速度，也与国际水准相差甚远。
对柳传志来说，真正的变化出现在1984年。在那之前，已经有科研人员开始在中关村办服务公司，用知识挣钱，这对科学院的技术人员刺激不小。计算所也拿出了20万启动资金，创办了科学院计算技术研究所新技术发展公司，即联想集团的前身，最初的办公地点在计算所的传达室，公司只有11个人，柳传志由此转型。
柳传志说：“1984年，有机会做企业的时候，我感到特别高兴，即使摔得头破血流也在所不惜。中关村办了这些民营企业以后，那里的收入远高于在所里的科技人员的收入，所长当时很着急，希望我们所也办一个公司，如果有收入，能够更好地贴补科技人员。”
但是办公司和搞科研根本是两码事。虽然背靠着最权威的计算机研究机构，柳传志也摸索了好久，甚至摆摊卖过电子表、旱冰鞋。柳传志被质疑，为什么不选技术优先。在他看来，企业发展路径的选择跳不出当时的发展阶段，生存的压力远大于其他。很多人认为他们不重视技术，其实当时他们没有任何资金来源，替人家卖东西了解市场，学习很多做企业的一些基本规律，同时积累资金，目标还是希望能够有自己品牌的电脑。
研发自己的品牌电脑，联想采取了“三步走”战略，先做代理，再引入自己的生产线，同时用做代理赚的钱搞研发。柳传志介绍，从1988年开始，大概用了两三年的时间，逐渐生产了联想品牌的电脑，但当时卖得并不是很好，没有品牌、质量也未必能保证，大约过了一两年，质量才逐渐稳定。
有了自己的品牌，联想却迎来了更大的挑战。《1994年关税与贸易总协定》发布，进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入。当时，联想及时展开了一场降成本、提质量的阻击战。柳传志说：“1993年，这个行业的国产老大哥是长城，一年就被冲垮了。面临这种形势，把自己原来存在的问题好好地捋了一遍，大规模地进行改组，当时有点豁出来的劲头。假定没有联想，以外国电脑为主，就会比人拖一个环节，而且价格会贵很多。有了自己品牌的电脑，使得的信息化建设大大地往前推进了一步。”
2004年底，联想集团开启向世界进发的战略，一举以17.5亿美元收购了总资产4倍于己的IBM个人电脑业务，这场“蛇吞象”的跨国并购，被称为“企业第一宗大型跨境收购案”。柳传志回忆，这次并购最大的“得”，在于极大缩短了联想国际化的时间。富有戏剧性的是，20年前，柳传志和他的伙伴们正是以IBM的代理商开始了创业的历程。
2008年的，算得上是企业积极参与海外并购的起点，2016年，民营企业海外并购金额超过国企。在并购中，企业读懂了市场，也逐步获得了世界的尊重。
2001年，联想分拆，柳传志带领联想集团的母公司联想控股进入投资领域。联想控股首日挂牌每股开盘价为43.15港元，较上市价上涨0.4%，成交844万股。2015年6月29日，联想控股在香港联交所主板上市，目前已是国内最大的多元化投资集团之一。柳传志表示，现在国家非常强调金融界要做好直接投资，给实体经济直接的支持。联想控股前后投了500多家企业，投完后还要帮助被投资者在管理方面互相交流，帮他们解决困难、走出去。
联想控股的战略投资除了传统的IT产业，还覆盖金融服务、农业与食品、新材料等板块，财务投资在生命科学、人工智能等高科技领域拥有丰富的布局。从传统电脑行业的较量，到基于互联网大发展的竞争，在柳传志看来，技术变革让这个时代迎来大的拐点，是挑战，更是机遇。移动互联网出现以后，会和人工智能、生命科学、数字能源结合，两个正能量结合到一起，就会发生很大的变化，一个国家最后还是比科技力量的强弱。
2018年5月2日，：“重大科技创新成果是国之重器、国之利器，必须牢牢掌握在自己手上，必须依靠自力更生、自主创新。”这条路，还很长。
从咬牙走出科学院的大门开始创业到经历商海沉浮，柳传志已年逾古稀，聊到核心技术和不断创新，他眼底依然泛着少年的光芒。
柳传志说：“我们过去总说只有制造没有创造，其实我心里对这话不服气，因为当时火候没到。今天的民企特别是做互联网服务这几家，已经有足够的资金和能力可以提前做很多布局，所以除了国家单位注意到科技力量的研发外，要特别发动民营企业对科技的重视。我自己见证了的IT行业从无到有，到现在居于世界领先的地位。40年前，我们即使去做梦，也绝对梦想不到会是今天这个样子。这40年我们改革开放，起起伏伏，把这个势能蓄起来了，后边该有突破，真的就能把变成一个真正的世界强国。”
来 源： 品牌中原、央广网
编 辑：关关
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