说起国网近几次智能电表和用电信息采集项目招投标的分析报告，“电力喵”用一张张Excel图表向我们展示了中标者的最强音；这不，江湖又出现一个“电表汪”（公众号：dianbiaowang），一样聚焦国网的智能电表招投标项目，角度则转向经营管理方面，两个表计圈的有心人，加上“环球表计”这个大平台，会不会给你太多！！！（咖啡豆倒是很期待再出现几个热衷分享水表，燃气表或者热表的原创作者哪）
2016年的第一批招标马上要开始了，对照“电表汪”总结的“做好国网投标工作的十项法则”，让中标率high起来！
“电表汪”这样比喻国网统招：国网统招就是一场场考试，出卷人是国网，评卷人是专家，我们是考生，投标工作就是临时抱佛脚。国网考卷有三大部分（技术50分、价格40分、商务10分（0.2S三相例外）），为什么占比一半的投标工作被称为抱佛脚？
投标工作主要是考生硬实力的汇总（业绩、设备、科技等）以及阶段性的报价工作，比拼的是某几个员工的实力，考生们的分差在缩小；另外四个方面因是长期性且员工覆盖面广，更体现考生的经营管理能力和综合竞争力；但这临门一脚踢得好，也会进球，也会区分出优秀和良好，也会促进另外四个方面的成长；投标工作的核心在认真、认真、认真；重要的事情说三遍；
国网在每年末会公布第2年的招标计划；一般在计划招标公告日前2-4周，建立招标团队并召开标前会议，确定投标产品和明确标书优化内容，特别强调需要关注产品资质、标书优化有的放矢、其他硬条件的满足性；客户角度，是否有被通告的禁止投标的区域或产品；
产品，资质不全的，和经营战略不符放弃的；
地区，履约和售后服务不能很好覆盖的；
金额，某些地区偏远，包又比较小的；
交货时间，结合公司的产能等；
其他，主要是策略性放弃的标包；
温馨提示，特别强调：此处务必拉上老板进行决策，标书购买不是简单的0和1，和整体经营战略息息相关！以标书整理为基础，继续标准化相应汇总表的产品名称，主要区分模块类型、有无模块；这个决定了人为失误率的高低；要不断总结各个地区在模块上的喜好，比如看到整理的河南集中器带载波，一定会打回复核；
弃标，有无不支持的通讯模块，产品稳定性等；
备品备件价值计算；
标书制作，提高完整性和可看性；对各类数字和价格须提高敏感度；
标书整理和制作很细，再认真的孩子都会产生疲惫和惯性思维，交叉检查、抽查等措施须跟上；
以审定的报价策略为基础，以产品、地区为基础，为纵坐标，以倒推3个批次为横坐标，以基准均价的价格趋势为内容建立数学模型；数据来源于相应汇总表按地区、产品为基准，在汇总表中进行合理性比对；重点地区、重点产品（含新产品）；并多沟通；（小编备注：回滚的意思是删除由一个或多个部分完成的事务执行的更新。为在应用程序、数据库或系统错误后还原数据库的完整性，需要使用回滚）温馨提示：四表集抄第三部曲：实战剖析互动会，3月29日，北京（参会优惠截止日期：3月20日）。详情登陆：http://www.meteringchina.com/event/mc2016/
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